根据尤里奇教授的观点，人力资源管理的角色包括（）。
A: A战略制订者
B: B战略伙伴
C: C变革推动者
D: D管理专家
E: E员工激励者
A: A战略制订者
B: B战略伙伴
C: C变革推动者
D: D管理专家
E: E员工激励者
B,C,D,E
举一反三
- 根据尤里奇教授的观点，人力资源管理的角色包括（）。 A: A战略制订者 B: B战略伙伴 C: C变革推动者 D: D管理专家 E: E员工激励者
- 下列属于大卫·尤里奇教授的人力资源工作者角色的是（）。 A: 员工激励者 B: 战略伙伴 C: 变革推动者 D: 管理专家 E: 规划设计者
- 下列属于大卫·尤里奇教授的人力资源工作者角色的是（）。 A: A员工激励者 B: B战略伙伴 C: C变革推动者 D: D管理专家 E: E规划设计者
- 密歇根大学的戴夫·乌里奇教授将人力资源管理者和部门划分（ ）角色 A: 资源配置者 B: 战略伙伴 C: 管理专家 D: 员工激励者 E: 变革推动者
- 下列不是大卫·尤里奇教授的人力资源工作者角色的是（）。 A: 员工激励者 B: 战略伙伴 C: 变革推动者 D: 谈判者 E: 规划设计者
内容
- 0
人力资源管理者应该承担的角色有（ ） A: 战略合作伙伴 B: 变革推动者 C: 员工激励者 D: 人力资源管理专家
- 1
在战略人力资源管理阶段，人力资源管理者应该扮演( )角色。 A: 专家顾问 B: 战略伙伴 C: 变革推动者 D: 对外联络官、员工服务者
- 2
人力资源管理者和部门扮演的角色包括（ ） A: 战略伙伴 B: 管理专家 C: 员工激励者 D: 变革推动者
- 3
下列不是大卫·尤里奇教授的人力资源工作者角色的是（）。 A: A员工激励者 B: B战略伙伴 C: C变革推动者 D: D谈判者 E: E规划设计者
- 4
人力资源管理专业人员所扮演的角色 A: 战略伙伴 B: 变革推动者 C: 员工激励者 D: 行政专家 E: 策划分析师