若产品团队与开发团队没有集中办公，敏捷团队领导人应该怎么处理？
A: 建议遵循集中办公的敏捷原则。
B: 使用技术手段实现直接不间断的协作。
C: 要求安排一名助理产品负责人与开发团队集中办公。
D: 要求与产品负责人召开每周会议，讨论所有问题。
A: 建议遵循集中办公的敏捷原则。
B: 使用技术手段实现直接不间断的协作。
C: 要求安排一名助理产品负责人与开发团队集中办公。
D: 要求与产品负责人召开每周会议，讨论所有问题。
举一反三
- 敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（） A: 在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。 B: 不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。 C: 要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。 D: 一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。
- 在敏捷环境中，谁应负责设计和更新看板的项目状态和进度？（） A: 产品负责人。 B: 团队领导或导师。 C: 团队。 D: 项目干系人。
- 敏捷开发仅适用于在一个地方办公的、10个人以内的小团队。
- 为提高团队精神，应使用哪一种策略？（） A: 分散办公改为集中办公 B: 培训每一名团队成员，提高他们的技能 C: 要求团队成员互相接受彼此的习惯 D: 提高专业技术能力
- 敏捷团队正致力于产品开发，哪些活动可以帮助团队建立良好的协作？（） A: 每日站会 B: 发布问题会议 C: 待办事项改进 D: 发布计划会议