企业在设计绩效目标时，按照财务、客户、内部流程和学习发展四个方面将企业的使命和战略加以细化，这种方法被称为（）。
A: 关键绩效指标法
B: 平衡计分卡法
C: 关键事件法
D: 因素比较法
A: 关键绩效指标法
B: 平衡计分卡法
C: 关键事件法
D: 因素比较法
举一反三
- 从组织的战略目标出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理方法是（ ）。 A: A关键事件法 B: B平衡计分卡法 C: C强制分布法 D: D因素比较法
- 通过财务、客户、内部流程过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系，展现组织战略轨迹，实现绩效考评-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。这种方法为（） A: 关键绩效指标法 B: 平衡计分卡 C: 目标管理法 D: 工作指标法
- 企业进行绩效考核时，在传统财务考核指标基础上，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度等寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系。这种绩效考核方法是（ ） A: 平衡计分卡 B: 关键绩效指标法 C: 标杆超越法 D: 目标管理法
- 通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，这种绩效评估方法是（） A: 行为观察比较法 B: 关键绩效指标法 C: 标杆法 D: 平衡计分卡法
- 企业物流绩效管理方法主要有哪些方法（ ） A: 目标管理法 B: 关键绩效指标法 C: 标杆管理法 D: 平衡计分卡法 E: 360度评价法