通过财务、客户、内部流程过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系，展现组织战略轨迹，实现绩效考评-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。这种方法为（）
A: 关键绩效指标法
B: 平衡计分卡
C: 目标管理法
D: 工作指标法
A: 关键绩效指标法
B: 平衡计分卡
C: 目标管理法
D: 工作指标法
举一反三
- （）的核心思想是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长4个方面指标之间相互驱动的因果关系来展现组织的战略轨迹，实现从绩效考核到绩效改进，从战略实施到战略修正的目标。 A: 360度考核法 B: 平衡计分卡 C: 关键绩效指标 D: 测评考核法
- 平衡计分卡是一种全新的绩效衡量方法，其核心思想就是通过（）指标之间相互驱动的因果关系，体现组织的战略实施和战略修正过程。 A: 客户 B: 内部流程 C: 财务 D: 学习与成长
- 企业在设计绩效目标时，按照财务、客户、内部流程和学习发展四个方面将企业的使命和战略加以细化，这种方法被称为（）。 A: 关键绩效指标法 B: 平衡计分卡法 C: 关键事件法 D: 因素比较法
- 平衡计分卡从()方面评价组织的战略业绩,是一个强有力的战略绩效管理工具,推动企业实现“绩效考核—绩效改进与战略实施—战略修正”的战略目标过程。 A: 财务 B: 客户 C: 内部业务流程 D: 学习与成长
- 平衡记分卡的核心思想是通过财务、客户、内部经营过程和外部政府监管四个方面指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，实现绩效考核的目标。