联营商感觉企业的工资已经很高了，其他的福利发放能少点就少点，出现这类问题，正确的解决方式是（）。
A: 先给联营商讲道理，让联营商明白，只有给到员工足够的待遇，员工才愿意死心塌地的为我们服务，接待好顾客提升销售
B: 联营商经常没在店，店面的效益高低取决于员工的状态，联营商不参与经营，全靠员工的辛苦付出，能多给员工的尽量多给
C: 创造的利润主要是员工帮助联营商获得的，所以给员工福利也是应该的
A: 先给联营商讲道理，让联营商明白，只有给到员工足够的待遇，员工才愿意死心塌地的为我们服务，接待好顾客提升销售
B: 联营商经常没在店，店面的效益高低取决于员工的状态，联营商不参与经营，全靠员工的辛苦付出，能多给员工的尽量多给
C: 创造的利润主要是员工帮助联营商获得的，所以给员工福利也是应该的
举一反三
- 在对待和处理员工的问题上不能站在企业理念的层面上处理问题，是导致联营商员工流失率大的原因。
- 联营商有利于企业经营中的每个品类形成有效的互补性，联营商和企业的合作是鱼水关系。
- 企业要求调整品牌，主要是站在（）的立场上考虑。 A: 企业 B: 联营商 C: 顾客 D: 服务员
- 某店小琴最近做微商，朋友圈每天发广告刷屏，不断的给宿舍和店里的员工推荐，很多员工碍于情面不得不买。如果你是店经理怎么处理（）。 A: 与该员工沟通，让其了解做微商对她个人在门店发展的不利影响 B: 哪些员工买了产品私下沟通退还 C: 大会上间接引导员工不要做微商
- 合同到期企业终止合作，一般是企业有大的调整或重新规划才会提出终止合作，或者是（）。 A: 联营商实在无法经营和严重违反企业制度才提出终止合作 B: 联营商与企业企业理念无法共存 C: 企业有更好的合作选择