王总近日来总是愁眉不展，公司内各个部门之间经常发生冲突，各部门领导经常找他抱怨、诉苦，或请他出面替他们与其他部门协商问题。因而使他在协调各部门的关系上耗费了许多时间和精力。经过长时间的思考，他发现造成这种状况的根本原因是各部门的目标之间经常发生矛盾。这一现象反映了（ ）。
目标的多样性
举一反三
- 通常一个公司有哪些部门？各部门的职责是什么？和各部门之间的关系
- 人们经常看到公司各部门总是努力寻求部门利益的最大化，而不是公司和顾客利益的最大化。（)
- 组织中平行的沟通容易造成部门之间的合谋。因而领导者要防止平行沟通，需要协调各部门工作时由领导出面解决。（)
- 某企业由各部门提出下一年度部门目标，经公司审核后，与各部门签订目标责任书。到年底各部门的绩效目标都完成了，而公司的整体绩效很差。造成这种问题的主要原因是（）。 A: 各部门指标数据统计错误 B: 部门指标过于定性化，缺乏定量指标 C: 公司指标定得过高 D: 部门指标与公司指标脱节
- 关于法理学与部门法学之间的关系，下列说法正确的有（）。 A.法理学与部门法学各自独立，互不影响 B.法理学指导各部门法学 C.各部门法学为法理学提供具体材料 D.各部门法是法理学的组成部分 E.法理学属于部门法
内容
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某企业的销售部门与生产部门之间常常发生矛盾，各部门的人员过多地强调本部门而不能把企业看作一个整体。造成这种状况的最可能的原因是：
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王总公司的销售部门与生产部门经常发生矛盾，销售部门希望产品物美价廉，生产部门则希望能保证质量、提高产量。要解决他们之间的矛盾，做法不合适的是
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由于各部门各自的工作重点不同，所以不同部门之间的矛盾是无法协调的。（）
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白总公司的销售部门与生产部门经常发生矛盾,要解决他们之间的矛盾,做法不合适的是( )。 A: 两部门直接联系,面对面沟通 B: 两部门坚持各自的立场,拒绝妥协 C: 两部门增加相互了解和配合 D: 两部门分享目标与计划
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1.绘制公司组织机构图公司命名，绘制公司的组织机构图，包括部门和岗位。要求：部门必须设计企业法人、企业负责人、质量负责人、采购部、销售部、质量部、储运部，各部门负责人均有组内学生担任，名字填写在组织机构图各部门下，有些部门负责人可以兼任。