某企业由各部门提出下一年度部门目标，经公司审核后，与各部门签订目标责任书。到年底各部门的绩效目标都完成了，而公司的整体绩效很差。造成这种问题的主要原因是（）。
A: 各部门指标数据统计错误
B: 部门指标过于定性化，缺乏定量指标
C: 公司指标定得过高
D: 部门指标与公司指标脱节
A: 各部门指标数据统计错误
B: 部门指标过于定性化，缺乏定量指标
C: 公司指标定得过高
D: 部门指标与公司指标脱节
举一反三
- 在成本费用控制流程中,一般不由财会部门负责的是( A: 编制部门预算 B: 审核汇总部门预算 C: 制订各部门绩效考核表 D: 下达各部门任务指标
- 甲公司在2011年底制定业绩评价体系时，要求各部门制定各自部门的关键业绩指标，则市场营销部门制定的关键业绩指标应包括( )。 A: 质量标准 B: 毛利率 C: 销售数量 D: 市场份额
- 组织绩效一般由一个部门牵头协调各部门根据公司战略来制定。()
- 1.绘制公司组织机构图公司命名，绘制公司的组织机构图，包括部门和岗位。要求：部门必须设计企业法人、企业负责人、质量负责人、采购部、销售部、质量部、储运部，各部门负责人均有组内学生担任，名字填写在组织机构图各部门下，有些部门负责人可以兼任。
- 对于KPI绩效考核描述错误的是（） A: KPI-KeyPerformanceIndicator是企业关键业绩指标 B: 绩效考核只是人力资源部门的事，与其他部门无关 C: KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标 D: 确立绩效目标之后，应与员工保持持续的双向沟通