为了让人才有更多的适配岗位，避免组织板结，华为公司（ ）
不断扩张
举一反三
- 在华为，为了避免山头现象，组织板结，站队现象，干部必须( )
- 华为公司平均多长时间就会调整一次岗位？
- 为什么要建立后备计划？后备计划有哪些好处。（） A: 为了加快拓店速度，提升选拔人才的基数，不拘一格用人才 B: 为了降低员工的收入，因为取消了经理。这样让公司获得更大的利润 C: 后备计划让很多有人品好有才能的人脱颖而出，让一些无能力的老人无法晋升，让真正的人才有了更多的机会 D: 后备计划是为了让高学历的人走管理，让学历低的知难而退
- 什么原因让员工愿意留在华为公司
- 华为用人有两条与众不同的基本原则。一是华为公司不允许存在（ ）的人才，因为这可能破坏公司的集体奋斗的核心价值观；二是华为决不迁就（ ），包括有功但落后了的员工，因为这可能会削弱公司可持续成长的动力。（能用好人才，又能不迁就人才）
内容
- 0
为了让分手更多平静
- 1
为了满足客户全方位人才发展需求，仅仅华为原厂的培训力量难以实现，那么华为具有哪些合作力量？（） A: 华为授权培训中心 B: 华为技术论坛 C: 通信行业职业技术学院
- 2
华为公司要够各种IT产品,则华为公司属于 A: 个人用户 B: 组织用户 C: 家庭用户 D: 政府用户
- 3
华为公司的核心是以什么为导向的（）？ A: 客户 B: 宏观政策 C: 人才 D: 产品
- 4
要切实加强（）管理，尽可能地让柜员进行岗位轮换，避免长期岗位隐藏风险。