智慧职教: 如果管理者在把任务分配给下属的同时，也把相应的权力授予其下属，则日后其下属如果在完成任务中出了差错，该管理者可以不负责任，因为他已将权力下放给下属，下属就应该对完成任务负全责。
举一反三
- 上级管理者授权下属完成某项任务的同时，也将完成该项任务的责任下授给下属了。（ ）
- 关于授权,以下表述不确切的是() A: 管理者在给下属授权的同时,也就进行了责任和权力的转移 B: 授权是组织中上下级组织之间进行的一种权力分配 C: 授权者对被授权者的监督就是为了保证不出任何差错 D: 管理者无论授权与否,都不影响其对组织的最终责任。 E: 管理者授权时授予下属的只是代理权,而非所有权 F: 管理者不应当将对组织有重大影响的方案的决策权授予给下属 G: 对于操作性较强的任务,即便管理者自身可以完成得比下属更好,也应授权给下属去做
- 关于授权，以下表述中不确切的表述是（） A: 管理者对下属进行授权，就是把工作、权力和对组织的责任都同时转给了下属 B: 管理者授不授权都不影响对他对下属拥有的监控权。 C: 管理者授予下属的只是代理权，而不是所有权。 D: 授权是组织中上下级之间的一种权力分配。 E: 授权过程起始于任务的分派
- 集权式领导的特征是( )。 A: 领导者高度关心任务的完成，视人为一种生产要素，权力集中于上层，依靠制度和强制推动企业运行 B: 领导者主要关心任务的完成，但给人以一定程度的关心，并要求下属以忠诚作为回报，遇到事情与下属商量着办，但最终还是要按他的意图来办 C: 领导者对人和任务予以同样程度的关心，与下属共同确定目标，并将完成任务所需要的权力尽可能放到比较低的层次，收集下属任务完成情况的信息，为下属完成任务提供必要的指导 D: 领导者对下属和任务都不关心，权力充分下放，给下属足够的自主发挥的空间
- 授权是一个过程,第一步是( ) A: 将任务委派给下属 B: 将所需职权授予下属 C: 使下属认同被授予的任务和职权 D: 让下属作出完成任务的承诺