当员工和老板谈加薪的时候,从能力、贡献与议价的关系考虑,员工需要思考()。
自己的外部机会
自己的可替代性
自己的可替代性
举一反三
- 当员工和老板谈加薪的时候,从能力、贡献与议价的关系考虑,员工需要思考()。 A: 自己的可替代性 B: 老板的人品 C: 自己的外部机会 D: 自己的预期报酬
- 尊敬老板与个人的能力没有关系，员工不一定不如老板，老板不一定要强于员工。
- 老板和员工的区别就在于：老板有很强的募集资金能力，员工有很强的专业能力。（ ）
- 老板和员工的区别就在于（ ）。 A: 员工有很强的专业能力 B: 员工有很强的募集资金能力 C: 老板有很强的专业能力 D: 老板有很强的募集资金能力
- 年功薪酬逐年定期加薪，加薪周期和加薪幅度与员工的岗位贡献和工作能力没有直接联系。这决定了年功薪酬有助于（） A: 巩固员工忠诚度 B: 增强企业凝聚力 C: 促进企业文化建设 D: 激励青年员工增长技能 E: 杜绝老年员工后顾之忧
内容
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当员工指出与其能力相同、岗位相同的同事得到加薪，而自己却没有获得加薪时，人力资源部在处理这个问题时应当避免（）。 A: 交给部门经理进行解释 B: 调查相关情况，了解是否存在不公正现象 C: 将员工与其所讲的员工进行比较，指出员工的不足 D: 如果加薪行为符合规定，解释公司的加薪政策和不同情况的加薪标准
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当老板做错的时候，员工应袖手旁观，不需替老板着想。
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为了增进绩效加薪对员工的激励作用，绩效加薪应该与什么联系起来？（ ） A: 公司利润 B: 年度基本工资 C: 员工的加班 D: 员工的个人绩效 E: 奖励和奖金
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产品质量直接关系到企业的发展，只与老板有关系，与员工无关。
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为了增进绩效加薪对员工的激励作用，绩效加薪应该与什么联系起来？（ ）