管理人员考评的目的和作用是什么？
管理人员考评的目的和作用是：[br][/br]（1）为确定管理人员的工作报酬提供依据工作报酬必须与工作者的能力和贡献结合起来，这是企业分配的一条基本原则。确定管理人员的工作报酬时不仅要根据担任这项职务所必需的素质来确定能力工资或职务工资，而且还应根据管理人员在工作中的态度、努力程度、实际表现等因素来确定绩效工资。（2）为人事调整提供依据期初配备的管理人员并不一定与工作要求完全相符，人事考评可以为我们制定包括降职、提升或维持现状等内容的人事调整计划提供依据。（3）为管理人员的培训提供依据管理人员的社会阶层、文化背景、过去经历以及受教育程度等因素决定了他们在具备一定优秀素质的同时也存在着某些方面的素质缺陷。这些缺陷往往是由于缺少学习和训练的机会面形成的。人事考评可以帮助企业了解每个管理人员的优势和局限，因而能够指导企业针对管理队伍的状况和特点来制定相应的培训和发展规划。（4）有利于促进组织内部的沟通促进沟通也许只是一种副产品，是人事考评中一种派生的有利作用。制度化的人事考评，可以使下级更加明确上级或组织对自己的工作和能力要求，从而了解努力的方向：可以使上级更加关心下属的工作和问题、从而更关注他们的成长等。
举一反三
内容
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考评人员分为什么？
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对管理人员的贡献考评包括（）。 A: 心理素质考评 B: 业务能力考评 C: 达标绩效评价 D: 管理绩效评价
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职业技能鉴定考评人员的管理包括：组织企业考评人员的选拔和培训工作；考评人员的（）与使用；建立考评人员日常档案和年度考核制度，并对其在聘任期内的工作表现进行年度考评三个方面。
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为了对管理人员进行考评，首先需要（ ）。 A: 召开沟通会议 B: 建立考评团队 C: 确定考评基准 D: 管理的基本原理和原则
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安全生产检查的目的是 A: 发现事故隐患 B: 消除事故隐患 C: 改善安全管理 D: 考评安全管理人员