为什么不仅要考评管理人员的贡献，还要考评其能力管理人员考评的目的和作用是什么?
贡献虽可在一定程度上反映管理人员的工作能力，但不仅仅取决于后者。能力的大小与贡献的多少并不存在着严格的一一对应的关系。所以为了有效地指导企业的人事调整或培训与发展计划，还须对管理干部的能力进行考评。能力考评是指通过考察管理人员在一定时间内的管理工作，评估他们的现实能力和发展能力，即分析他们是否符合现任职务所具备的要求，任现职后素质和能力是否有所提高，从而能否担任更重要的工作。人事考评首先是为了列出企业人力资本的清单，了解企业管理队伍的基本状况。作用为⑴为确定管理人员的工作报酬提高依据；⑵为人事调整提供依据；⑶为管理人员的培训提供依据；⑷有利于促进组织内部的沟通。
举一反三
内容
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管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力
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管理人员管理效果的考评是按（）的目标对管理人员的工作业绩进行考评。
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管理人员的考评主要是对该管理人员对组织的贡献进行考评。
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对管理人员进行考评的目的是什么？
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职业技能鉴定考评人员的管理包括：组织企业考评人员的选拔和培训工作；考评人员的（）与使用；建立考评人员日常档案和年度考核制度，并对其在聘任期内的工作表现进行年度考评三个方面。