为什么不仅要考评管理人员的贡献，还要考评其能力？
一般来说，为确定工作报酬提供依据的考评着重管理人员的现时表现，而为人事调整或组织培训进行的考评则偏向技能和潜力的分析。然而，组织中具体进行的人事考评，往往不是与一种目的有关，而是为一系列目的服务的。因此，考评的内容不能只侧重于某一方面，而应尽可能地全面。贡献考评是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中，对实现企业目标的贡献程度。贡献往往是努力程度和能力强度的函数。因此，贡献考评可以成为决定管理人员报酬的主要依据。贡献虽可在一定程度上反映管理人员的工作能力，但不仅仅取决于后者。能力大小与贡献的多少并不存在着严格的一一对应关系，所以为了有效地指导企业的人事调整或培训与发展计划，还需要对管理干部的能力进行考评。能力考评是指通过考察管理人员在一定时间内的管理工作，评估他们的现实能力和发展潜力，即分析他们是否符合现任职务所具备的要求，任职后素质和能力是否有所提高，从而能否担任更重要的工作。
举一反三
内容
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贡献考评可以成为决定管理人员报酬的主要依据,能力考评则更多地作为晋升的主要依据。(<br/>)
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对管理人员的贡献考评包括( )_
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管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力
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人员考评的内容包括（） A: 业绩考评 B: 能力考评 C: 知识考评 D: 态度考评
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管理人员管理效果的考评是按（）的目标对管理人员的工作业绩进行考评。