由于访谈法对工作分析人员的素质要求很高,工作分析人员素质的高低将对访谈结果产生重大影响,工作分析人员的思维定势或偏见无形中会对访谈对象产生很大的影响。正是基于以上原因,访谈法不能单独使用,必须与其他方法有效结合起来。
举一反三
- 工作分析中使用访谈法的关键有： A: 访谈提纲的设计 B: 访谈样本的选取 C: 访谈人员的培训 D: 访谈结果的整理
- 岗位分析中，访谈法因访谈对象不同可以分成（）。 A: 对任职者单独访谈 B: 对承担同类工作的任职者进行群体访谈 C: 对熟悉该工作的任职者的上级进行访谈 D: 对企业营销人员进行观察 E: 对生产人员进行问卷调查
- 运用访谈法进行工作分析时，应注意的关键点有（ ）。 A: A.培训访谈人员 B: B.选择访谈对象 C: C.确定访谈提纲 D: D.运用访谈技巧
- 访谈法是访谈人员就某一工作与访谈对象按事先拟订好的访谈提纲进行交流和讨论。（ ）
- 工作分析中的访谈法包括：() A: 个别员工访谈 B: 群体访谈C主管人员访谈D、客户访谈E、专家访谈