平衡计分卡的核心思想是通过()、()、()、()4个方面指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹。
财务;客户;内部经营过程;学习与成长
举一反三
- 平衡记分卡的核心思想是通过财务、客户、内部经营过程和外部政府监管四个方面指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,实现绩效考核的目标。
- 平衡记分卡的核心思想是通过财务、客户、内部经营过程和外部政府监管四个方面指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,实现绩效考核的目标。 A: 正确 B: 错误
- ()的核心思想是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长4个方面指标之间相互驱动的因果关系来展现组织的战略轨迹,实现从绩效考核到绩效改进,从战略实施到战略修正的目标。 A: 360度考核法 B: 平衡计分卡 C: 关键绩效指标 D: 测评考核法
- 通过财务、客户、内部流程过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系,展现组织战略轨迹,实现绩效考评-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。这种方法为() A: 关键绩效指标法 B: 平衡计分卡 C: 目标管理法 D: 工作指标法
- 平衡计分卡是一种全新的绩效衡量方法,其核心思想就是通过()指标之间相互驱动的因果关系,体现组织的战略实施和战略修正过程。 A: 客户 B: 内部流程 C: 财务 D: 学习与成长
内容
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平衡计分卡4平衡思想
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平衡计分卡存在的主要问题是() A: 平衡计分卡以战略为中心,但它并没有提出战略的分析工具 B: 根据平衡计分卡,不同的战略分析与认定将会导致不同的结构 C: 通过四维模型认定企业基于战略的核心能力 D: 没有考虑中国的国情 E: 它所包括的四大指标之间不存在逻辑关系
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关于平衡计分卡的要求,下列说明正确的有()。 A: 平衡计分卡的四个方面应互为因果,最终结果是实现企业的战略 B: 平衡计分卡应该最终和财务指标联系起来 C: 平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标,还应包括这些具体衡量指标的驱动因素 D: 平衡计分卡应该针对企业不同业务分别构建,以反映各项业务收益和风险的区别
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平衡计分卡考核的四个方面中,()是解决平衡计分卡第四个方面的问题的,即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。 A: 人力资源计分卡 B: 平衡计分卡 C: 统计卡 D: 财务指标
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对于()而言,平衡计分卡的四个方面指标不是必须的。 A: 组织 B: 部门 C: 班组 D: 岗位