A: “那你想做到什么?”
B: “我想给你一个很直接的回应,你现在的态度很不负责任,你是否想做好你的工作?”
C: “你认为我想你做到什么?”
D: “好!我想你根据我的计划去做,我要你即时行动。”
举一反三
- 你的员工未能成功地实行他的计划,他很不高兴地对你说:“你是老板,你来告诉我怎样做好了,不要老是问我一大堆问题。”你会如何教练他?() A: “似乎你很不开心,如果你对我的方式感到很不舒服,我很抱歉。我只想你明白,我的承诺是支持你自己完成你的计划,你希望我怎样支持你会更有效?” B: “如果我告诉你我的方法,你按照我的方法去做而行不通,你认为这是谁的责任?” C: “好吧!是你说的,以后我叫你做什么,你就做什么。” D: “你认为我告诉你我的方法和你自己用你想到的方法去做会有什么分别?”
- 如果我能给你任何你想要的工作,你会选择什么?你真正想做的是什么工作?
- 你的客户很自信地说:“我的目标是开一家甜品屋。”你会如何教练他?() A: “你的甜品屋会卖什么?” B: “你为什么要开甜品屋?目的是什么?” C: “你想达到什么成果?什么时侯做到?” D: “你计划开甜品屋的规模是怎样?”
- 生涯规划的第一步自我分析的正确步骤是()。 A: 我是谁自我诊断我想做什么我会做什么 B: 自我诊断我是谁我想做什么我会做什么 C: 我是谁我会做什么我想做什么自我诊断 D: 自我诊断我是谁我会做什么我想做什么
- 你的员工能力强,但是未能按照他所定的计划去做,而唯一的方法是希望你指示他如何去做,你会和他说()。 A: “好吧!让我来告诉你怎样做好了。” B: “你是否想让我教你怎样做呢?” C: “你认为要完成这个计划,你会遇到什么困难?” D: “你觉得你是否需要我给你一些指示从而能够帮助你有效地完成你的计划?”
内容
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你在教练你的客户时,你问了他三次:“在这个事件上你学到什么?”他都很直接地说:“教练,我不明白你的问题?”你会如何回应他?() A: “我希望你会为自己负责任。” B: “这问题很简单,你究竟不愿意明白些什么?” C: “在这个事件上,你要检讨自己可以做得更好的是什么?” D: “我不会再多说,直到你调整为止。”
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你的客户说:“我的目标是令企业的团队有凝聚力,我会跟主管们沟通。”你会回应他?() A: “好!我相信你能做到的。” B: “你的意向是什么?你想达成什么具体的成果?” C: “你沟通的内容是什么?” D: “是的,你是唯一可以创造这个团队的人!”
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你的客户对你说:“我上星期回到公司立即开始实行教练员工的计划,但我发现效果不太理想,因为他们的反应都很抗拒,我是否不应继续教练我的员工?”你会如何教练他?() A: “你应该按步就班,不可以一下子就将你的管理模式完全改掉。” B: “我想你的教练技巧还未成熟,你不妨先停一下,让时机成熟时再实行好了。” C: “能够成功地教练到你的员工,是否是你的最终目标?” D: “你有没有留意到你那么快便放弃,其实你运用教练技术的目的到底是想员工得到什么效益?”
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你的客户是一家体育用品公司的销售部经理,他说:“公司今年的目标要做到2千万的业绩,但我并不认为可以做到,我想你教我怎样才可以做到。”你问他第一个问题是()。 A: “你觉得什么原因令你做不到?” B: “在定目标的时候,你有否考虑到自己能力的问题?” C: “你想我教你还是教练你?” D: “你要有什么不同才会做到这目标?”
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“你要什么我给你什么,你想什么我满足你什么”这个反映的是服务人员的那种特质?() A: 敬业投入精神 B: 自我肯定的信心 C: 成就客人的欲望 D: 热诚的态度