• 2022-06-04
    [color=#000000]甲公司是一个手机生产企业,甲公司深知研发对于手机行业的重要性,成立了研发小组,聘请了多位专家对各种项目进行研发设计和论证,并对研发过程中遇到的各项问题进行周密的设计和管理,则根据《企业内部控制应用指引第[color=#000000]10[/color]号[color=#000000]——[/color]研究与开发》,甲公司规避的风险主要有([color=#000000]  [/color])。[/color]
    A: 研究项目未经科学论证或论证不充分,可能导致创新不足或资源浪费
    B: 研发人员配备不合理或研发过程管理不善,可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败
    C: 研究成果转化应用不足,可能导致企业利益受损
    D: 研究成果保护措施不力,可能导致企业利益受损
  • A,B

    举一反三

    内容

    • 0

      企业开展研发活动应当关注下列()风险。 A: 研究项目未经科学论证或论证不充分 B: 研发人员配备不合理或研发过程管理不善 C: 研究成果转化应用不足、保护措施不力 D: 以上全部

    • 1

      研究成果转化应用不足、保护措施不力,可能导致()。 A: 企业利益受损 B: 资源浪费 C: 研发成本过高 D: 研发失败

    • 2

      [color=#000000]下列关于研发战略,说法正确的有([/color][color=#000000]   [/color][color=#000000])。[/color] A: 研发战略既包括产品研究,也包括流程研究 B: 研发战略可以独立于企业的其他部分单独进行 C: 应用型研究是指在开始商业生产运作之前利用现有的科学技术知识来生产新产品或系统 D: 研发可以是技术推动的也可以是需求拉动的

    • 3

      [color=#000000]甲公司是一家生产[/color][color=#000000]A[/color][color=#000000]产品的大型企业,根据市场调研,甲公司发现[/color][color=#000000]A[/color][color=#000000]产品的消费者需求多样化,属于需要不断创新的产业,则甲公司最可能采用的业务单位战略是([/color][color=#000000]  [/color][color=#000000])。[/color] A: 成本领先战略 B: 差异化战略 C: 集中化战略 D: 多元化战略

    • 4

      [color=#000000]甲公司是一家手机生产企业,由于电池外包服务商的产品存在生产质量问题,导致接连发生爆炸事件,甲公司的市场份额严重下滑,从内部控制角度分析,甲公司面临的风险是([color=#000000]  [/color])。[/color] A: 业务外包风险 B: 销售业务风险 C: 研究与开发风险 D: 技术风险