根据组织设计的管理幅度原理，管理人员才能越高，则()。
A: 管理幅度越宽，管理层次减少
B: 管理幅度越宽，管理层次增加
C: 管理幅度越窄，管理层次减少
D: 管理幅度越窄，管理层次增加
A: 管理幅度越宽，管理层次减少
B: 管理幅度越宽，管理层次增加
C: 管理幅度越窄，管理层次减少
D: 管理幅度越窄，管理层次增加
A
举一反三
内容
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组织结构扁平化意味着 A: 减少企业管理幅度，增加管理层次 B: 减少企业管理幅度，减少管理层次 C: 增加企业管理幅度，增加管理层次 D: 增加企业管理幅度，减少管理层次
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管理层次与管理幅度之间的关系是:管理幅度越大,管理层次越();管理幅度越小,管理层次就越()。
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管理幅度与管理层次（） A: 成正比关系 B: 成反比关系 C: 不成比例关系 D: 管理幅度越宽，管理层次越多
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主管所处的管理层次越高,决策工作量越大,管理幅度应设置越()。(“宽”或“窄” )
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对管理层次和管理幅度理解错误的是（ ）。 A: 现代组织更倾向于采用宽的管理幅度 B: 下属成熟度越高，组织越可以减小管理幅度 C: 管理幅度是指管理者可以管辖的直接下属人员数 D: 管理幅度大，管理层次就会减少