战略导向的KPI与一般绩效评价体系的区别是（）
A: 从绩效考评的目的看，前者以战略为中心，后者以控制为中心
B: 从绩效考评的过程来看，前者是组织内部自上而下对战略目标进行层层分解，后者通常是自下而上根据个人以往的绩效目标产生的
C: 从绩效的构成看，前者财务指标和非财务指标相结合，后者财务指标为主，非财务指村为辅
D: 从指标的来源来看，前者源于组织的战略目标与竞争的需要，后者源于特定的程序
A: 从绩效考评的目的看，前者以战略为中心，后者以控制为中心
B: 从绩效考评的过程来看，前者是组织内部自上而下对战略目标进行层层分解，后者通常是自下而上根据个人以往的绩效目标产生的
C: 从绩效的构成看，前者财务指标和非财务指标相结合，后者财务指标为主，非财务指村为辅
D: 从指标的来源来看，前者源于组织的战略目标与竞争的需要，后者源于特定的程序
A,B,C,D
举一反三
- KPI是绩效管理的常用方法,KPI体系的特点包括（） A: 自下而上分解目标 B: 以控制为中心 C: 自上而下分解目标 D: 以战略为中心 E: 财务考评指标为主
- 通过财务、客户、内部流程过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系，展现组织战略轨迹，实现绩效考评-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。这种方法为（） A: 关键绩效指标法 B: 平衡计分卡 C: 目标管理法 D: 工作指标法
- 战略管理评价指标属于财务绩效定量评价指标。
- 管理者在制定战略时首先考虑的目标是（） A: 财务指标 B: 客户指标 C: 内部业务流程指标 D: 学习与成长绩效指标
- 绩效考评指标设计的前提和基础是（）。 A: 制定企业总体战略 B: 明确绩效考评的指标来源 C: 制定人力资源战略 D: 进行岗位分析与评价
内容
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平衡计分卡从()方面评价组织的战略业绩,是一个强有力的战略绩效管理工具,推动企业实现“绩效考核—绩效改进与战略实施—战略修正”的战略目标过程。 A: 财务 B: 客户 C: 内部业务流程 D: 学习与成长
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管理者在制定战略时首先考虑的目标是（） A: A财务指标 B: B客户指标 C: C内部业务流程指标 D: D学习与成长绩效指标
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绩效考评指标设计的前提和基础是（）。 A: A制定企业总体战略 B: B明确绩效考评的指标来源 C: C制定人力资源战略 D: D进行岗位分析与评价
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主要用于对人力资源战略非财务目标的实现的评价指标是( )。 A: 财务指标 B: 非财务指标 C: 定量指标 D: 企业人力资源的保值增值率
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战略导向的KPI体系与一般绩效考评体系的主要区别