要提高人力资源管理的战略地位，实现人力资源管理在企业经营管理系统的全面对接，人力资源管理必须在企业扮演多种角色，以下不属于所扮演的角色的是（）
A: 企业的战略伙伴
B: 企业内部的专家顾问
C: 企业员工的引领者
D: 企业变革的推动者
A: 企业的战略伙伴
B: 企业内部的专家顾问
C: 企业员工的引领者
D: 企业变革的推动者
举一反三
- 在战略人力资源管理阶段，人力资源管理者应该扮演( )角色。 A: 专家顾问 B: 战略伙伴 C: 变革推动者 D: 对外联络官、员工服务者
- 人力资源管理在企业中可以扮演四种角色，其中，提供薪酬福利管理、绩效管理以及相关系统的解决方案的角色是（）。 A: 专家顾问 B: 员工服务者 C: 战略伙伴 D: 变革的推动者
- 人力资源管理在企业中可以扮演四种角色，其中，提供薪酬福利管理、绩效管理以及相关系统的解决方案的角色是（）。 A: A专家顾问 B: B员工服务者 C: C战略伙伴 D: D变革的推动者
- 人力资源管理在组织中从“功能性”到“战略性”的转变，意味着在组织管理中要扮演（）的角色。 A: 人力资源规划者 B: 战略伙伴 C: 行政管理专家 D: 员工激励者 E: 变革推动者
- 与传统人力资源管理相比，战略人力资源管理强调（）。 A: 组织的全体管理者都是人力资源管理者 B: 人员管理活动的焦点是员工关系管理 C: 人力资源专业人员在变革活动中扮演追随者和响应者角色 D: 人力资源管理的关键作用是降低人工成本