王经理刚进入公司不久，想整顿公司复杂的组织结构，却遭到公司员工的强烈反对，王经理想要获得员工的支持和参与，他需要()。
A: 拒绝展示变革的理由和利益
B: 获得上级领导的支持
C: 获得供应商的理解和支持
D: 让员工参与到变革的计划过程当中
A: 拒绝展示变革的理由和利益
B: 获得上级领导的支持
C: 获得供应商的理解和支持
D: 让员工参与到变革的计划过程当中
举一反三
- 柯经理刚进入公司不久，想整顿公司复杂的组织结构，却遭到公司员工的强烈反对，柯经理想要获得员工的支持和参与，他需要（）。 A: 拒绝展示变革的理由和利益 B: 获得供应商的理解和支持 C: 获得上级领导的支持 D: 让员工参与到变革的计划过程当中
- 柯经理刚进入公司不久，想整顿公司复杂的组织结构，却遭到公司员工的强烈反对，柯经理想要获得员工的支持和参与，他需要（）。 A: A拒绝展示变革的理由和利益 B: B获得供应商的理解和支持 C: C获得上级领导的支持 D: D让员工参与到变革的计划过程当中
- 某公司高层想整顿公司的组织结构，却遭到公司员工的强烈反对，高层想要获得员工的支持和参与，则不合适的做法是（）。 A: 拒绝展示变革的理由和利益 B: 明确变革目标 C: 为每个关系人列出利益清单 D: 让员工参与到变革的计划过程当中
- 公司的变革只有得到人们的支持才能得以进行。关于赢得支持和参与的方式，说法不正确的是（）。 A: 接受反馈，进行商讨，确定变革的最佳时间 B: 告诉关系人变革为其带来的诸多利益 C: 领导施加压力，强制实施变革 D: 让员工参与到变革的计划过程当中
- 管理信息系统建立与实施成功的必要因素是 A: 全员参与和管理者支持 B: 领导参与和员工支持 C: 管理者参与和支持 D: 员工参与和支持