某公司高层想整顿公司的组织结构，却遭到公司员工的强烈反对，高层想要获得员工的支持和参与，则不合适的做法是（）。
A: 拒绝展示变革的理由和利益
B: 明确变革目标
C: 为每个关系人列出利益清单
D: 让员工参与到变革的计划过程当中
A: 拒绝展示变革的理由和利益
B: 明确变革目标
C: 为每个关系人列出利益清单
D: 让员工参与到变革的计划过程当中
A
举一反三
- 王经理刚进入公司不久，想整顿公司复杂的组织结构，却遭到公司员工的强烈反对，王经理想要获得员工的支持和参与，他需要()。 A: 拒绝展示变革的理由和利益 B: 获得上级领导的支持 C: 获得供应商的理解和支持 D: 让员工参与到变革的计划过程当中
- 柯经理刚进入公司不久，想整顿公司复杂的组织结构，却遭到公司员工的强烈反对，柯经理想要获得员工的支持和参与，他需要（）。 A: 拒绝展示变革的理由和利益 B: 获得供应商的理解和支持 C: 获得上级领导的支持 D: 让员工参与到变革的计划过程当中
- 柯经理刚进入公司不久，想整顿公司复杂的组织结构，却遭到公司员工的强烈反对，柯经理想要获得员工的支持和参与，他需要（）。 A: A拒绝展示变革的理由和利益 B: B获得供应商的理解和支持 C: C获得上级领导的支持 D: D让员工参与到变革的计划过程当中
- 公司的变革只有得到人们的支持才能得以进行。关于赢得支持和参与的方式，说法不正确的是（）。 A: 接受反馈，进行商讨，确定变革的最佳时间 B: 告诉关系人变革为其带来的诸多利益 C: 领导施加压力，强制实施变革 D: 让员工参与到变革的计划过程当中
- 很多对企业有益的变革无法推行，是因为变革的关系人不了解实施变革会给他们带来哪些好处。这说明变革的推动者要想变革的过程中赢得支持和参与，需要（）。 A: 对变革充满热情 B: 强制实施变革 C: 为每个关系人列出利益清单 D: 确定变革的最佳时间
内容
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在某种变革面临紧张的时间要求时，管理层应该采取的解决冲突的最好的办法是：（） A: 与反对员工进行谈判和协商 B: 鼓励员工参与和参加变革的计划和改进 C: 向员工解释变革的必要性，并收集员工的反馈 D: 采取明的或暗的强迫的措施让员工接纳变革
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在某种变革面临紧张的时间要求时，管理层应该采取的解决冲突的最好的办法是：（） A: A与反对员工进行谈判和协商 B: B鼓励员工参与和参加变革的计划和改进 C: C向员工解释变革的必要性，并收集员工的反馈 D: D采取明的或暗的强迫的措施让员工接纳变革
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（ ）和（ ），决定了员工管理方式的变革。 A: 组织目标 B: 员工价值的重新定位 C: 团队利益 D: 员工作用的变化
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变革沟通中可以运用的策略有（） A: 明确公司的目标，以及对员工的具体影响。 B: 明确从变革中获得的具体成果。 C: 善用不同沟通途径。 D: 采用强制手段要求员工服从。 E: 给予员工反馈的机会。
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变革只会损害员工的利益,并不会威胁到组织内某些经理的利益。