如何制定、实施、评价绩效改进计划？
制定：（1）确定绩效改进要点。（2）选择解决问题途径和方法。（3）制定具体绩效改进计划或方案实施：监督绩效改进计划能否按预期计划进行，根据被评者在绩效改进过程中的实际工作情况，及时修订和调整不合理改进计划，管理者主动与员工沟通，了解员工在绩效改进过程中的困难，并为员工克服这些困难提供帮助。评价：绩效改进计划完成情况常反映在员工前后两次绩效评价结果的比较中，如果前后两次绩效评价结果有显著提高，说明绩效改进计划取得了一定程度成效。
举一反三
- 按顺序选出绩效考核的步骤（） A: 工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导 B: 工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导 C: 工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导 D: 确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
- 【多选题】3.6.15 绩效改进主要包括() A. 绩效诊断 B. 制定改进计划 C. 实施改进计划 D. 改进效果评估
- 在制定绩效改进计划之后，管理者应该通过绩效监控和沟通，实现对绩效改进计划实施过程的控制。
- 在实际工作中，由于时间等因素的限制，可以将制定绩效改进计划与（）相结合，通过一份计划反映绩效改进计划方案。 A: 计划考核 B: 计划制定 C: 计划实施 D: 计划目标
- 绩效管理工作包括（）等环节。 A: 绩效计划制定 B: 绩效计划实施 C: 绩效考核评价 D: 绩效反馈 E: 进提升
内容
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绩效改进计划的制定需要遵循一定的程序，其实施程序不包括（） A: 绩效诊断和分析 B: 建立专门的绩效改进小组 C: 确定绩效改进工具及方案 D: 制定员工发展计划
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班组长负责与员工确定绩效目标、签订绩效合约、实施绩效评价、进行沟通反馈、制定改进计划等。（ ）
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绩效改进计划的制定要从企业整体把握，改进计划不必制定的很具体。
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以下哪几项是对标管理中的流程（) A: 确定竞争性绩效指标 B: 对标学习、制定改进计划 C: 组织实施管理改进 D: 管理改进的跟踪及评价
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绩效管理系统包括绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效反馈和绩效改进