据路径–目标理论，领导者的行为被下属接受的程度，取决于下属是将这种行为视为获得当前满足的源泉，还是作为未来满足的手段。领导者行为的激励作用在于
举一反三
- （）按照路径—目标理论，领导者的行为被下属接受的程度取决于下属是将这种行为视为获得满足的即时源泉还是作为未来获得满足的手段。领导者行为的激励作用，在于它使下属的需要和满足与有效的工作绩效联系在一起，并提供了有效的工作绩效所必需的辅导、指导、支持和奖励。 A: 领导过程 B: 目标设置 C: 路径改善 D: 领导风格
- ●以下哪个不是罗伯特•豪斯的路径-目标领导理论的观点：？ A: 领导者的行为是否被下属接受和令下属满意，取决于在多大程度上下属将其视为即时满足来源或是将来带来满足的工具 B: 领导者的行为是否被下属接受和令下属满意，取决于下属是否感觉到公平 C: 领导者的行为是否有激励作用，取决于在多大程度上这种行为使得下属需求的满足依赖于有效的工作绩效 D: 领导者的行为是否有激励作用，取决于这种行为为下属取得有效的工作绩效提供必要的辅导、指导、支持和奖励。
- ●以下哪个不是罗伯特•豪斯的路径-目标领导理论的观点：？ A: 领导者的行为是否被下属接受和令下属满意，取决于在多大程度上下属将其视为即时满足来源或是将来带来满足的工具 B: 领导者的行为是否有激励作用，取决于这种行为为下属取得有效的工作绩效提供必要的辅导、指导、支持和奖励 C: 领导者的行为是否有激励作用，取决于在多大程度上这种行为使得下属需求得到满足 D: 领导者的行为是否有激励作用，取决于这种行为为下属取得有效的工作绩效提供必要的辅导、指导、支持和奖励。
- ●以下哪些是罗伯特•豪斯的路径-目标领导理论的观点？ A: 领导者的行为是否被下属接受和令下属满意，取决于在多大程度上下属将其视为即时满足来源或是将来带来满足的工具； B: 领导者的行为是否有激励作用，取决于在多大程度上这种行为使得下属需求的满足依赖于有效的工作绩效； C: 领导者的行为是否有激励作用，取决于这种行为为下属取得有效的工作绩效提供必要的辅导、指导、支持和奖励； D: 领导者可以根据情景的不同改变自己的领导风格，领导者在选择领导行为时，主要考虑两种情景因素：下属的特征和环境的因素； E: 领导者行为与下属的特征和环境的因素正确匹配，将对下属满意度和工作绩效产生正向影响。
- 路径·目标理论与其他领导理论的最大区别在于 A: 立足于领导者 B: 立足于下属 C: 立足于领导风格 D: 立足于领导行为