项目经理作为领导团队实现项目目标的个人，应该成为团队成员的榜样，让团队成员自觉跟随自己。这是指项目经理应该具备哪种权力？
A: 正式权力
B: 专家权力
C: 参照权力
D: 魅力权力
A: 正式权力
B: 专家权力
C: 参照权力
D: 魅力权力
C
举一反三
- 由于项目经理已经率先取得了专业资格证，团队成员都以他为榜样，努力学习考取证书。这是哪种权力的体现？（） A: 专家权力 B: 参考权力 C: 加压权力 D: 魅力权力
- 为了解决项目执行中遇到的技术难题，项目经理聘请了一位技术牛人为团队提供一个月的咨询服务。团队成员对这位技术牛人言听计从，这是因为技术牛人具有以下哪种权力？（） A: 正式权力 B: 参考权力 C: 情境权力 D: 专家权力
- 项目经理拥有的最主要权力是（ ）。 A: 正式权力 B: 项目权力 C: 专家权力 D: 参照性权力
- 项目经理在行使权力的过程中，可以动用多项权力来影响项目团队或者相关方，你的团队成员认为，哪一项权力对他们最有说服力？（） A: 个性或魅力 B: 专家 C: 处罚或强制力 D: 处于愧疚
- 项目团队的人事决策权不属于项目经理的权力范围
内容
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物流项目经理对团队成员有高度的奖罚权力。
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谁应该负责创建质量计划？（） A: 高级管理层 B: 质量经理 C: 质量团队成员 D: 项目经理和项目团队成员
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矩阵式组织结构的缺点包括( )。 A: 项目管理权力平衡困难 B: 信息回路比较复杂 C: 项目成员处于多头领导状态 D: 项目经理没有正式的权威性 E: 项目团队成员在项目后期没有归属感
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以下哪一类权力在领导团队时最有效（） A: 专家权力 B: 参照权力 C: 奖励权力 D: 惩罚权力
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中国大学MOOC: 项目团队的人事决策权不属于项目经理的权力范围。