直接找上司打小报告会
举一反三
- 关于打小报告，下面描述错误的是： A: 小报告行为会破坏团队的价值观 B: 管理者对小报告行为要区别对待，有的小报告是容许的 C: 小报告会引出企业的潜规则，管理者要对小报告行为敏感 D: 管理者应该鼓励员工直接讨论问题，不允许小报告行为
- 直接找上司打小报告会（） A: 破坏团队价值观 B: 让领导更加了解下属 C: 提高领导对自己的好感，同时避免同事之间尴尬 D: 直接找上司沟通，解决问题更有效率
- 关于小报告的行为描述错误的是（） A: 学会直接讨论，避开打小报告，是职业经理人的必备能力 B: 打小报告是一种不正确的价值观 C: CEO要鼓励打小报告的行为 D: CEO不应鼓励打小报告的行为
- 你工作中出了一点差错，一个平时爱打小报告的同事，跑到上司那里告了你一状，你觉得上司对你的态度发生了很大改变。你会（）。 A: 主动找上司进行解释 B: 找打小报告的同事说理 C: 找平时被打小报告的同事，一起研究对付办法 D: 反思自己的不足，尽量注意今后不被别人抓住"小辫子"
- 你是公司的部门主管。有一天．你叫你的一位下属写份报告给你的上司。由于时间紧迫，报告写完后你没看就叫那位下属把报告直接交给了你的上司。而你的上司。看完报告后，怒气冲冲地进入你们的办公室，无视你的存在，把这份报告扔到那位下属面前，指着他说：“你写的是什么报告？你还想不想干了？”。此时你会怎么做（） A: 站出来说：“是我让他写的，责任由我来负！” B: 不打断上司，等上司走后，安慰一下那位下属 C: 为了表示不是你的责任，跟上司一起指责你的下属 D: 不打断上司，等上司走后，指责那位下属