直接找上司打小报告会（）
A: 破坏团队价值观
B: 让领导更加了解下属
C: 提高领导对自己的好感，同时避免同事之间尴尬
D: 直接找上司沟通，解决问题更有效率
A: 破坏团队价值观
B: 让领导更加了解下属
C: 提高领导对自己的好感，同时避免同事之间尴尬
D: 直接找上司沟通，解决问题更有效率
举一反三
- 直接找上司打小报告会
- 关于打小报告，下面描述错误的是： A: 小报告行为会破坏团队的价值观 B: 管理者对小报告行为要区别对待，有的小报告是容许的 C: 小报告会引出企业的潜规则，管理者要对小报告行为敏感 D: 管理者应该鼓励员工直接讨论问题，不允许小报告行为
- 越级沟通一定要取得间接上司对自己建议的认同,避免直接上司因此为难自己。（)
- 作为下属，在与上司沟通时，以下心态不够正确的是（）。 A: 上司能力不如自己，和上司沟通是为了指点上司 B: 上司对下属进行监管时，即使上司语言过火，方式简单，也是上司的一种组织行为 C: 下属应把上司当做自己的职场引路人 D: 下属应当为上司分担压力
- 为提高沟通效率，员工在见上司前需要做的准备有： A: 等上司主动问到才沟通，以免打扰上司 B: 提出问题的解决方案 C: 清楚定义自己的问题 D: 提出需要上司怎样帮忙才更好的解决问题