直线职能式组织结构形式的缺点主要包括()。
A: 高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差
B: 只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标
C: 职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
D: 职能机构和人员相互间的沟通协调性强，各自的观点可以全面得到落实
E: 不利于培养高层管理者的后备人才
A: 高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差
B: 只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标
C: 职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
D: 职能机构和人员相互间的沟通协调性强，各自的观点可以全面得到落实
E: 不利于培养高层管理者的后备人才
举一反三
- 下列有关直线———参谋制组织结构形式说法正确的有()。 A: 各层次管理者配备职能机构和人员,充当同级管理者的参谋和助手,分担一部分管理工作,但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权 B: 职能部门和人员一般按管理业务的性质分工,分别从事专业化管理,发挥他们的专长,减轻管理者负担 C: 高层管理者高度集权,对环境变化的适应能力强 D: 职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性 E: 不利于培养高层管理者的后备人才
- 与其他组织结构形式相比，直线—参谋制组织结构的主要缺点有（）。 A: 高度集权会带来决策迟缓 B: 会出现多头领导 C: 职能部门重叠，管理人员增多 D: 只有高层领导对组织目标的实现负责 E: 职能机构和人员相互间的沟通协调性差
- 直线职能制组织结构的优点有() A: 统一指挥与专业化管理相结合 B: 能够有效减轻管理者负担 C: 有利于高层管理者专注于战略规划与决策 D: 有利于培养通才 E: 提高了组织对环境的适应能力
- 直线—职能制组织结构的优点有哪些（ ）。 A: 人员关系协调容易 B: 指挥统一 C: 管理者负担轻 D: 专业管理职能得到发挥 E: 能胜任复杂职能
- 直线职能式组织结构形式的特点包括()。 A: 各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作 B: 职能机构或人员对下级管理者无指挥权 C: 职能部门和人员一般是按管理业务的性质分工，分别从事专业化管理 D: 部门和人员只是同级管理者的参谋和助手，不能直接对下级发号施令 E: 部门和人员只是同级管理者的参谋和助手，但可以根据管理工作需要直接对下级发号施令