直线职能式组织结构形式的特点包括()。
A: 各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作
B: 职能机构或人员对下级管理者无指挥权
C: 职能部门和人员一般是按管理业务的性质分工，分别从事专业化管理
D: 部门和人员只是同级管理者的参谋和助手，不能直接对下级发号施令
E: 部门和人员只是同级管理者的参谋和助手，但可以根据管理工作需要直接对下级发号施令
A: 各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作
B: 职能机构或人员对下级管理者无指挥权
C: 职能部门和人员一般是按管理业务的性质分工，分别从事专业化管理
D: 部门和人员只是同级管理者的参谋和助手，不能直接对下级发号施令
E: 部门和人员只是同级管理者的参谋和助手，但可以根据管理工作需要直接对下级发号施令
举一反三
- 下列有关直线———参谋制组织结构形式说法正确的有()。 A: 各层次管理者配备职能机构和人员,充当同级管理者的参谋和助手,分担一部分管理工作,但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权 B: 职能部门和人员一般按管理业务的性质分工,分别从事专业化管理,发挥他们的专长,减轻管理者负担 C: 高层管理者高度集权,对环境变化的适应能力强 D: 职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性 E: 不利于培养高层管理者的后备人才
- 一名上级管理者或一个组织有效管理的下级人员或单位、部门的数目是( ) A: 组织职能 B: 计划职能 C: 管理幅度 D: 管理层次
- 管理者按管理的层次划分为( ) A: 高层管理者、中层管理者、基层管理者 B: 综合管理者、职能管理者 C: 直线管理人员、参谋人员 D: 中层管理者、基层管理者、一线人员
- 管理者按管理的层次划分为（ ） A: 高层管理者、中层管理者、基层管理者 B: 综合管理者、职能管理者 C: 直线管理人员、参谋人员 D: 以上都不对
- 职能机构和人员，是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导