与其他组织结构形式相比，直线—参谋制组织结构的主要缺点有（）。
A: 高度集权会带来决策迟缓
B: 会出现多头领导
C: 职能部门重叠，管理人员增多
D: 只有高层领导对组织目标的实现负责
E: 职能机构和人员相互间的沟通协调性差
A: 高度集权会带来决策迟缓
B: 会出现多头领导
C: 职能部门重叠，管理人员增多
D: 只有高层领导对组织目标的实现负责
E: 职能机构和人员相互间的沟通协调性差
A,D,E
举一反三
- 直线职能式组织结构形式的缺点主要包括()。 A: 高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差 B: 只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标 C: 职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性 D: 职能机构和人员相互间的沟通协调性强，各自的观点可以全面得到落实 E: 不利于培养高层管理者的后备人才
- 容易出现多头领导的组织结构形式是() A: 直线制组织结构 B: 职能制组织结构 C: 直线职能制组织结构 D: 事业部制组织结构 E: 矩阵制组织结构
- 职能型组织结构的主要缺点是（） A: 职能部门过多 B: 管理幅度过大 C: 过于集权 D: 多头领导
- 直线—职能制组织结构的特点是（ ） A: “集中政策，分散经营” B: 灵活性强 C: 统一指挥 D: 管理人员分为直线和参谋人员 E: 高度集权
- 在直线职能制组织结构中，职能部门的性质是____。 A: 决策部门 B: 指挥部门 C: 参谋部门 D: 协调部门
内容
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下列有关直线———参谋制组织结构形式说法正确的有()。 A: 各层次管理者配备职能机构和人员,充当同级管理者的参谋和助手,分担一部分管理工作,但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权 B: 职能部门和人员一般按管理业务的性质分工,分别从事专业化管理,发挥他们的专长,减轻管理者负担 C: 高层管理者高度集权,对环境变化的适应能力强 D: 职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性 E: 不利于培养高层管理者的后备人才
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出现多头领导的组织结构类型是（ ）。 A: 直线制 B: 职能制 C: 直线职能制 D: 事业部制
- 2
职能部门拥有指挥权，导致多头领导的组织结构形式是( )。 A: 直线制 B: 职能制 C: 矩阵制 D: 事业部制
- 3
容易形式多头领导，造成下级无所适从的缺点的组织结构类型是（）。 A: 直线制 B: 职能制 C: 直线职能制 D: 事业部制
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下列组织结构形式中，最容易出现多头领导的是（ ） A: 直线制 B: 职能制 C: 直线职能制 D: 事业部制