答: (1) 领导特质理论。3M公司认为领导者具有的某些领导特质不是与生俱来的，是可以培养的，该公司建立了为培养公司的领导者而设计的培养系统。认为领导者应该具有以下六项领导特质:规划路径，鼓励和激发他人，展现出道德、正直和规范，传播结果，积极进取，机智创新。(2)路径—目标理论。该理论认为，领导者的工作是帮助下属实现他们的目标，并提供必需的指导或支持来确保这些目标与群体或组织的目标兼容。认为有效的领导者能够清除各种障碍和陷阱，从而为下属指明一条更清晰的路径来帮助他们实现工作目标。3M公司培养领导者规划路径、鼓励和激发他人的能力，即要为下属指明清晰的路径，帮助他们实现目标。(3)变革型领导者。变革型领导者激励和鼓舞(变革)下属实现出色的工作成果，他们关注每名下属的兴趣所在和发展需求；他们帮助下属通过新视角看待老问题，从而改变下属对问题的看法；而且，他们能够激励、调动和鼓舞下属为实现群体目标而付出更大的努力。3M公司对领导者六项特质的培养体现了变革型领导者的领导风格:鼓励和激发他人，体现了善于激励和鼓舞下属，规划路径可以帮助下属以新视角看待老问题等。(4)愿景型领导者。愿景型领导者能够创造并清晰传达一个可行、可信、吸引人、能够改善当前状况的未来愿景。该愿景如果正确地界定和实施，将具有巨大的感染力和激励作用，以至于它“通过聚集各方的技能、才干和资源以使其成为现实，从而推动人们奔向未来”。巴克利本人属于愿最型领导，巴克利回答说:“对我而言，获得成功的最好方法就是让更优秀的人来为我工作。有这样一种精神上的自信对领导者来说是极为重要的。你尊重这样的人，因为你尊敬他们所做的事情。建立了尊重，你就建立了信任。不管听起来如何，这确实是有效的。”巴克利自信并信任下属，他能够提供一个愿景，激发下属的能量和热情来实现组织的目标；而且能够激发成员的独特灵感，提供新的做事方式，而且这种做事方式明显更有利于本组织及其成员。