对于企业管理水平的分析，主要包括( )。
A: 管理人员的业务素质
B: 机构的设置及合理性
C: 经营管理方面的主要业绩
D: 企业的劳动力结构和层次
E: 已实施投资项目的管理情况
A: 管理人员的业务素质
B: 机构的设置及合理性
C: 经营管理方面的主要业绩
D: 企业的劳动力结构和层次
E: 已实施投资项目的管理情况
举一反三
- 对于企业管理水平的分析，主要包括（）。 A: 管理人员的业务素质 B: 机构的设臵及合理性 C: 经营管理方面的主要业绩
- 对于企业打点水平的剖析，首要搜罗（）。 A: 打点人员的营业素质 B: 机构的设置及合理性 C: 经营打点方面的首要业绩 D: 企业的劳动力结构和条理 E: 已实施投资项目的打点情形
- 企业财务管理主要包括( )。 A: 筹资管理 B: 投资管理 C: 企业管理 D: 利润分配管理
- 企业管理幅度小,管理层次就多;相反,扩大管理幅度,可以减少管理层次;企业解决好管理幅度和管理层次的关系主要是为了适应组织机构设置的哪条原则（） A: 统一领导,分级管理原则 B: 组织设置,应有利于实现企业目标 · C: 既要合理分工,又要注意相互协作和配合 。 D: 有利于企业从生产型转变为生产经营型
- 公司经营管理能力分析包括()。 A: 公司管理人员的素质和能力分析 B: 公司管理风格及经营理念分析 C: 公司业务人员素质和创新能力分析 D: 公司管理人员的管理知识水平分析