在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？（）
A: A干系人优先级会议。
B: B项目状态会议。
C: Csprint回顾会议。
D: D站会。
A: A干系人优先级会议。
B: B项目状态会议。
C: Csprint回顾会议。
D: D站会。
举一反三
- 在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？（） A: 干系人优先级会议。 B: 项目状态会议。 C: sprint回顾会议。 D: 站会。
- 在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（） A: 与该干系人和团队一起合作，取得一致 B: 提醒团队之前订立的协议 C: 请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色 D: 通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。
- 在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？（） A: A教导项目发起人每日站会的好处 B: B采用信息发射源替换一些每日站会 C: C让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议 D: D将每日站会与其他会议相结合，减少会议时间
- 下列哪项不属于敏捷开发的四个会议之一（） A: 每日站会 B: 每周分享会 C: 评审会议 D: 回顾会议
- 在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？（） A: 教导项目发起人每日站会的好处 B: 采用信息发射源替换一些每日站会 C: 让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议 D: 将每日站会与其他会议相结合，减少会议时间