如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A: 说明每日站会如何检测障碍的可能性
B: 演示每日站会如何证明管理目标的合理性
C: 说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求
D: 展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要
A: 说明每日站会如何检测障碍的可能性
B: 演示每日站会如何证明管理目标的合理性
C: 说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求
D: 展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要
举一反三
- 在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？（） A: A教导项目发起人每日站会的好处 B: B采用信息发射源替换一些每日站会 C: C让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议 D: D将每日站会与其他会议相结合，减少会议时间
- 在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？（） A: 教导项目发起人每日站会的好处 B: 采用信息发射源替换一些每日站会 C: 让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议 D: 将每日站会与其他会议相结合，减少会议时间
- 下列哪项不属于敏捷开发的四个会议之一（） A: 每日站会 B: 每周分享会 C: 评审会议 D: 回顾会议
- 在与团队谈话过程中，项目发起人对每日站立会议的价值提出质疑。敏捷管理专业人士应如何处理？（） A: 采用信息发射源替换一些每日站立会议。 B: 教导项目发起人每日站立会议的好处。 C: 让干系人将每日站立会议替换成按需召开的状态会议。 D: 将每日站立会议与其它会议相结合，减少会议时间。
- 敏捷团队正致力于产品开发，哪些活动可以帮助团队建立良好的协作？（） A: 每日站会 B: 发布问题会议 C: 待办事项改进 D: 发布计划会议