当一个项目开始进入收尾阶段的时候，项目经理应该（ ）
A: 放开所有不重要的人员以使他们被分配到其他的项目中去
B: 等待直到项目正式结束再解散项目团队
C: 等待直到直线经理正式提出解散团队的请求
D: 与其他的项目经理交谈看，是否他们能接收自己的团队成员
A: 放开所有不重要的人员以使他们被分配到其他的项目中去
B: 等待直到项目正式结束再解散项目团队
C: 等待直到直线经理正式提出解散团队的请求
D: 与其他的项目经理交谈看，是否他们能接收自己的团队成员
A
举一反三
- 3.当一个项目开始进入收尾阶段的时候，项目经理应该（ ）。 A: 放开所有不重要的人员使他们被分配到其他的项目中去 B: 等待直到项目正式结束时再解散项目团队 C: 等到直线经理正式提出解散团队的请求 D: 与其他的项目经理交谈，看他们是否能接收自己的团队成员
- 项目完成后，收尾工作的最后一项内容是______。 A: 发布项目绩效报告，总结并归档文件 B: 评价团队成员绩效，并发给他们的职能经理 C: 解散团体 D: 将团队成员派遣到其他项目
- 项目计划由‐‐‐‐‐编制（） A: 高层经理 B: 职能经理 C: 项目经理 D: 项目团队
- 项目计划由（）编制？ A: 高层经理 B: 职能经理 C: 项目经理 D: 项目团队
- —位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（） A: 与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务 B: 从另一个部门获得一位替代资源 C: 向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定 D: 指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
内容
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项目团队中的冲突,首先应由谁来负责解决? A: 项目团队成员 B: 项目经理 C: 职能经理 D: 管理层
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存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（） A: 高级管理层、客户、项目发起人和职能经理 B: 项目经理、项目团队、高级经理和客户 C: 项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人 D: 项目经理、职能经理、客户和高层管理者
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通过谈判方式获取项目团队资源,项目经理可能沟通的人员包括（） A: 职能经理 B: HR经理 C: 外部组织 D: 其他项目经理
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项目团队三级模式的组织架构（）。 A: 大项目经理、项目经理、子项目经理 B: 公司PMO、体系PMO、事业部PMO C: 市场商务团队、技术方案团队、合同交付团队 D: 项目指导委员会、项目管理核心团队、项目执行子团队
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项目计划由( )来制订 A: 高级管理层 B: 职能经理 C: 项目经理 D: 项目团队