根据领导生命周期理论，如果员工的发展程度是能力高、意愿低，建立的领导风格是（）
A: 指示
B: 推销/教练
C: 参与/支持
D: 授权
A: 指示
B: 推销/教练
C: 参与/支持
D: 授权
C
举一反三
- 针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用：（） A: 授权式领导风格 B: 支持式领导风格 C: 命令型领导风格 D: 教练式领导风格
- 在领导者的生命周期理论中，能力高、意愿低的被领导者建议采用的领导风格是( )。 A: 指导式 B: 推销式 C: 参与式 D: 授权式
- 领导情景理论，又称作领导生命周期理论，将领导划分为任务行为（指导行为）和关系行为（支持行为）两个维度，并根据两个维度组合成指示、推销、参与和授权四种不同的领导风格。高任务-低关系的组合，是（）领导风格
- 根据领导者生命周期理论，对于能力低、意愿高的下属，采用的领导风格是（）。 A: 指导式 B: 推销式 C: 参与式 D: 授权式
- 根据领导生命周期理论，在员工比较成熟的情况下，采用（）的领导方式比较有效。 A: 授权 B: 参与 C: 推销 D: 指示
内容
- 0
根据领导情景理论，领导风格包括（）。 A: 指示 B: 推销 C: 参与 D: 集权 E: 授权
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处在“低能力，高意愿”阶段的员工适用（）领导。 A: 指挥型 B: 教练型 C: 支持型 D: 授权型
- 2
根据领导生命周期理论，下属成熟度高的话，不合适的领导方式是（） A: 指示型 B: 参与型 C: 授权型 D: 推销型
- 3
如果员工能力高、意愿低，作为管理者应如何领导 A: 指示，告诉下属何时何地应该做什么 B: 推销，提供指示的同时，也表示支持 C: 参与，与下属共同决策 D: 授权，提供极少的指示或支持
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根据领导生命周期理论，当员工能力和意愿都比较高的时候，适宜的领导方式是 A: 指示型领导方式 B: 说服型领导方式 C: 参与型领导方式 D: 授权型领导方式