准备阶段的绩效沟通：（）；前期的绩效沟通：（）；中期的绩效沟通：（）；后期的绩效沟通：（）。沟通的内容一般包括四个方面：（），管理者将员工上一阶段的绩效结果反馈给本人，使员工能够了解自己的实际表现并有机会提出对考核结果的意见，最终对考核结果达成共识。（），针对考核结果中没有完成的目标，双方共同分析产生问题的原因及影响目标达成的各种关键因素并分析如何消除这些因素的影响。（），根据激励制度对员工上一阶段完成的绩效目标进行奖励，同时还要强调一时的结果并不代表未来。（），和员工一起讨论，确定下一阶段的工作目标，完成进度表和检查考核计划。
举一反三
- 绩效反馈是绩效考评后考评者与被考评者之间的沟通过程,绩效反馈的内容应包括（） A: 反馈员工在考核周期内的工作绩效状况 B: 了解员工对考核结果的看法 C: 与员工探讨取得目前考核结果的原因,制定改进培训计划 D: 对员工在绩效周期内工作目标的实现程度进行测量和评估 E: 表明组织对员工的要求和期望,了解员工在下一绩效周期的打算和计划
- 各级绩效经理人对考核期内工作进行全面总结，通过（ ）等方式，按月（季）度、年度公布绩效目标完成情况，准确及时反馈员工考核结果。 A: 绩效看板 B: 公开晾晒 C: 通报考核 D: 当面沟通
- 绩效反馈阶段的主要任务是() A: 选择考核主体完成绩效考核 B: 和员工进行面对面的沟通，指出存在的问题，并制定改进计划 C: 制定绩效计划 D: 根据绩效考核的结果做出相关的奖惩决策，确保绩效管理目的的实现
- ( )确定一定的考核主体，借助一定的考核方法，对员工的工作绩效做出评价。 A: 绩效计划 B: 绩效沟通 C: 绩效考核 D: 绩效反馈
- 绩效计划是考核双方对被考核者应达成的工作目标进行沟通、确认，落实为（）的过程。