传统上，认为由经理们一步一步理性分析做出的决策要优于直觉做出的决策。然而，最近的一项研究发现高级经理使用直觉比大多数中级或初级经理多得多。这确证了一项替代观点，即直觉实际上比仔细的、有条不紊的理性分析更有效。以上结论基于以下哪一项假设？()
A: 有条不紊的、一步一步的理性分析在做出许多真实生活中的管理决策时不适用
B: 高级经理既有能力使用直觉判断，也有能力使用有条不紊的、一步一步的理性分析来做出决策
C: 使用有计划的分析和使用直觉判断一样可以轻松地做出中级和初级经理做出的决策
D: 高级经理比中级或初级经理在做决策方面准确性更高
A: 有条不紊的、一步一步的理性分析在做出许多真实生活中的管理决策时不适用
B: 高级经理既有能力使用直觉判断，也有能力使用有条不紊的、一步一步的理性分析来做出决策
C: 使用有计划的分析和使用直觉判断一样可以轻松地做出中级和初级经理做出的决策
D: 高级经理比中级或初级经理在做决策方面准确性更高
D
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举一反三
- 传统上，人们认为由经理们一步一步理性地分析做出的决策要优于通过直觉做出的决策。然而，最近的一项研究发现，高级经理使用直觉比大多数中级或低级经理多得多。这确证了一项替代观点，即直觉实际上比仔细的、有条不紊的理性分析更有效。以上结论基于以下哪一项假设？ A: 有条不紊的、一步一步地理性分析在做出许多真实生活中的管理决策时不适用。 B: 高级经理既有能力使用直觉判断，也有能力使用有条不紊的、一步一步地理性分析来做决策。 C: 使用有计划的分析和使用直觉判断一样，可以轻松地做出中级和低级经理做出的决策。 D: 高级经理使用直觉判断做出他们的大多数决策。 E: 高级经理比中级和低级经理在做决策方面更有效。
- 传统上，人们认为由经理们一步一步理性地分析做出的决策要优于直觉做出的决策。然而，最近的一项研究发现，高级经理使用直觉做决策的比中级或低级经理多得多。这确证了一项替代观点，即直觉实际上比仔细的、有条不紊的理性更有效。 A: 高级经理既有能力使用直觉判断，也有能力使用有条不紊的、一步一步的理性分析来做决策。 B: 使用有计划的分析和使用直觉判断一样，可以轻松地做出中级和低级经理做出的决策。 C: 高级经理使用直觉判断做出他们大多数的决策。 D: 高级经理比中级和低级经理在做决策方面更有效。
- 传统上，人们认为由经理们一步一步理性地分析做出的决策要优于直觉做出的决策。然而，最近的一项研究发现，高级经理使用直觉比大多数中级或低级经理多得多。这确证了一项替代观点，即直觉实际上比仔细的、有条不紊的理性更有效。 以上结论基于以下哪一条假设 A: 高级经理既有能力使用直觉判断，也有能力使用有条不紊的、一步一步的理性分析来做决策 B: 使用有计划的分析和使用直觉判断一样，可以轻松地做出中级和低级经理做出的决策 C: 高级经理使用直觉判断做出他们大多数决策 D: 高级经理比中级和低级经理在做决策方面更有效 E: 高级经理喜欢用直觉的判断来显示自己与中级和低级经理的区别
- 下列领导方式中，决策均由管理者做出，下属无参与决策的机会，下级只能服从管理者决定的是（ ）。 A: 经理提出可修改的暂定计划 B: 经理提出问题征求意见做出决策 C: 经理做出并宣布决策 D: 经理规定界限，让团体做出决策
- 弱酸一步一步电离,是不是一定要写成两步?哪一步要用可逆符号?哪一步要写成等号?
内容
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只要参与决策的人足够多就一定能做出完全理性决策。（ ）
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对于企业的一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。在对可行性分析的工作思路上。张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手；王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。以下四种判断中哪一种判断是正确的？（） A: 王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求 B: 对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用王经理的工作思路 C: 张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异 D: 张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些
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以下说法正确的是（） 决策的本质是一个过程 只要有充分的信息，就一定能做出最优决策 因为人是有限理性的，所以只能靠直觉和推动做决策 管理就是决策
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领导者做出正确决策必备()能力 A: 战略思维 B: 组织决策 C: 提出问题 D: 直觉判断 E: 分析问题 F: 解决问题 G: 检查决策实施
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对于企业的一些重要的经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求，在对可行性分析的工作思路上，张经理认为，可行性分析要从项目的不可行分析上入手，王经理则认为，可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初级阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的？（） A: 张经理主持分析的项目在实施的过程中风险一定更小些。 B: 张经理和王经理在工作思路存在着差异，但不存在着本质性的差异。 C: 重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用正确的工作思路。 D: 王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求。