企业有计划的按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的员工再设计方法是（）
举一反三
- 工作轮换是指企业有计划地按照确定的期限,让员工轮换担任若干种不同工作。工作轮换的好处是（） A: 培养多面手和综合管理人才 B: 使员工对工作保持新鲜感 C: 发挥员工个人特长 D: 缓解组织内部竞争 E: 丰富员工工作经验
- 职务轮换，也称岗位轮换，是企业有计划的按照大体确定的期限，让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。根据上述定义，下列不属于职务轮换的是( )。 A: 新员工在就职培训结束后，让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期，最后才确定他们的正式工作岗位 B: 安排员工做不同的工作，开发其潜在能力，以取得多种技能，适应复杂多变的经营环境 C: 为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力，对各部门经理级干部实行轮换制 D: 对表现优秀的干部和员工进行升职提拔，总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理
- 职务轮换，也称岗位轮换，是指企业有计划的按照大体确定的期限，让员工或管理人员轮换担任。若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。 根据上述定义，下列不属于职务轮换的是( )。 A: 新员工在就职培训结束后，让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期，最后才确定他们的正式工作岗位 B: 安排员工做不同的工作，开发其潜在能力，以取得多种技能，适应复杂多变的经营环境 C: 为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力，对各部门经理级干部实行轮换制 D: 对表现优秀的干部和员工进行升职提拔，总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理
- 工作设计的形式有哪些？ A: 工作扩大化 B: 工作轮换 C: 工作丰富化 D: 以员工为中心的工作再设计
- 工作轮换是工作设计的重要方法之一。工作轮换的好处主要有（） A: 降低企业生产成本 B: 满足员工的内在需要 C: 满足员工的职业选择倾向 D: 增强部门间协作 E: 稳定企业生产秩序