甲公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（）。
C
举一反三
- 甲公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（）。 A: 上下结合 B: 自上而下 C: 自下而上 D: 上下分离
- 甲公司是一家国有中型制造企业，正在制定公司未来五年的人力资源规划。在规划前期，人力资源部门全面调研了本公司现有人力资源状况，以便更好地为公司未来人员需求做好预测。下列影响甲公司未来人力资源需求的因素中，属于决定性因素的是______。 A: 公司未来的经营目标和发展战略 B: 员工稳定性 C: 各部门可用的财务预算 D: 技术和组织管理革新
- 组织绩效一般由一个部门牵头协调各部门根据公司战略来制定。()
- 甲公司是一家生产家具的公司，为了促进公司的长期发展，以实现公司各利益相关者的利益，公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中，属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有（）。 A: 董事会对于财务结构的看法 B: 经济环境中的通货膨胀因素 C: 有关企业经营方面的法规 D: 政府的影响
- 甲公司是－家生产家具的公司，为了促进公司的长期发展，以实现公司各利益相关者的利益，公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中，属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有（）。 A: 董事会对于财务结构的看法 B: 经济环境中的通货膨胀因素 C: 有关企业经营方面的法规 D: 政府的影响
内容
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中国大学MOOC: 甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场，经过13年发展，甲公司在北京已经拥有8家实体门店，近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（ ）。
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甲公司是一家生产家电的企业，公司领导经过慎重考虑，决定在未来三年内将公司业务重点放在微波炉业务，力争做大做强，不断扩张生产规模，以实现规模经济效应。根据以上信息可以判断，这种竞争战略是______。 A: 成本领先战略 B: 集中差异战略 C: 集中成本领先战略 D: 密集型战略
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甲公司是一家在零散产业中经营的企业。公司决定与乙公司签订合同，允许乙公司在十年内使用本公司知名品牌生产产品，并进行销售。乙公司每年按照销售额一定百分比向甲公司支付相关费用。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略方案是______。 A: 连锁经营 B: 特许经营 C: 成本领先 D: 产品集中化
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初创企业商业计划书在公司介绍部分需要阐明公司未来3-5年的发展规划
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初创企业商业计划书在公司介绍部分需要阐明公司未来3-5年的发展规划。（ ）