岗位设置的新趋势有岗位扩大化、（）、弹性岗位设置。
团队化工作方式
举一反三
- 岗位再设置工作内容扩大化是指，通过增加某一岗位的工作内容，实现岗位的再设置。
- 岗位设置表岗位设置表是岗位设置工作的最后成果，是企业规范化管理的一个正式的、重要的文件。一般来说，岗位设置表可分为（） A: 常规岗位设置表 B: 临时岗位设置表 C: 企业岗位设置总表 D: 部门岗位设置表 E: 正式岗位设置表
- 岗位分析是岗位设置的前提，岗位设置前必须完成岗位分析。
- 岗位设置的形式主要包括（）。 A: 基于能力的岗位设置 B: 基于任务的岗位设置 C: 基于团队的岗位设置 D: 基于战略的岗位设置
- 岗位在设置的基本工作思路有（）。 A: A岗位轮换式 B: B岗位再造工程 C: C岗位形式再造 D: D工作内容扩大化 E: E工作内容丰富化
内容
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在岗位设置中，根据工作需要，依据工作要求而设置的操作性岗位被称为（） A: 管理岗位 B: 专业岗位 C: 生产岗位 D: 执行岗位
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会计电算化岗位设置与手工记账岗位设置一样
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校内岗位设置类型分为固定岗位和临时岗位。
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下列属于护理岗位分析过程中准备阶段工作内容的是 A: 获取岗位设置的相关信息 B: 整理岗位设置信息 C: 形成护理岗位说明书 D: 制定岗位分析计划 E: 分析岗位设置信息
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岗位再设置的基本思路是（）。 A: 岗位轮换式 B: 工作内容实用化 C: 工作内容丰富化 D: 工作内容扩大化 E: 岗位责任制