作为一个大型工程师团队的经理，你注意到你的团队没有达到它的目标，主要是因为一些团队成员要么没有动力去全力以赴，要么完全不满意自己的工作。你已经决定遵循赫茨伯格的两个因素理论来激励你的员工，你能采取什么步骤来最大化动机？
举一反三
- 你是一个大型二手汽车销售公司的经理，销售人员消极怠工。使用什么奖励计划可以最好用来激励你的销售团队？你需要采取什么步骤来确保奖励计划的有效性？
- 作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的（）
- 作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的
- 根据赫茨伯格的双因素理论，满意的对立面是（ ）? 没有满意|不满意|既没有满意也没有不满意|没有不满意
- 你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地理区域工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到你的团队成员并没有把他们自己视为一个团队或统一的小组。为了纠正这种情况，你应该（）. A: 确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式 B: 命令团队要服从他们组织的安排和指令描述 C: 创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性 D: 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令