如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（） A: 开发团队 B: 产品负责人和利益相关者 C: Scrummaster、项目经理和开发团队 D: 产品负责人、Scrummaster和团队

Sprint开始后，谁来决定开发团队如何开展工作？（） A: 项目经理 B: 开发团队 C: Scrummaster D: 团队主管

团队在冲刺中如何被指导的？（） A: 由项目文档和Scrum流程进行指导 B: ScrumMaster指导，以确保他们没有浪费时间 C: 产品负责人参加每日站会，进行指导 D: 由他们的集体只是和经验来指导

如果客户代表一再忙得没空参与开发过程，团队应该怎么办？（） A: 继续工作，记录假设并稍后询问客户 B: 向客户发出书面警告，说明最终产品将按时完成，但可能无法满足他们的需求 C: 允许PO担任代理客户代表的角色 D: 将问题提请ScrumMaster

如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？（） A: 和这个团队成员见面决定一个解决方案 B: 让这个团队成员请做测试 C: 向这个团队成员的经理报告 D: 要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除