如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？（）
A: 和这个团队成员见面决定一个解决方案
B: 让这个团队成员请做测试
C: 向这个团队成员的经理报告
D: 要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除
A: 和这个团队成员见面决定一个解决方案
B: 让这个团队成员请做测试
C: 向这个团队成员的经理报告
D: 要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除
举一反三
- 在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（） A: 让另一名团队成员审查工作。 B: 将该问题上报给该团队成员的职能经理。 C: 与每名团队成员单独会面。 D: 鼓励该团队成员亲自解决这个问题。
- 在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（） A: A让另一名团队成员审查工作。 B: B将该问题上报给该团队成员的职能经理。 C: C与每名团队成员单独会面。 D: D鼓励该团队成员亲自解决这个问题。
- 团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（） A: 团队一起来解决这个问题 B: 规范化解决方案的分享方式 C: 汇报给团队成员B的职能经理 D: 私下和团队成员B沟通
- 团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（） A: A团队一起来解决这个问题 B: B规范化解决方案的分享方式 C: C汇报给团队成员B的职能经理 D: D私下和团队成员B沟通
- 团队建立和工作的心理机制，首先要使成员（） A: 属于这个团队 B: 分享这个团队 C: 表现这个团队 D: 参与这个团队