如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？（）
A: 和这个团队成员见面决定一个解决方案
B: 让这个团队成员请做测试
C: 向这个团队成员的经理报告
D: 要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除
A: 和这个团队成员见面决定一个解决方案
B: 让这个团队成员请做测试
C: 向这个团队成员的经理报告
D: 要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除
A
举一反三
- 在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（） A: 让另一名团队成员审查工作。 B: 将该问题上报给该团队成员的职能经理。 C: 与每名团队成员单独会面。 D: 鼓励该团队成员亲自解决这个问题。
- 在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（） A: A让另一名团队成员审查工作。 B: B将该问题上报给该团队成员的职能经理。 C: C与每名团队成员单独会面。 D: D鼓励该团队成员亲自解决这个问题。
- 团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（） A: 团队一起来解决这个问题 B: 规范化解决方案的分享方式 C: 汇报给团队成员B的职能经理 D: 私下和团队成员B沟通
- 团队建立和工作的心理机制，首先要使成员（） A: 属于这个团队 B: 分享这个团队 C: 表现这个团队 D: 参与这个团队
- 团队建立和工作的心理机制，首先是使成员() A: “属于”这个团队 B: “分享”这个团队 C: “表现”这个团队 D: “参与”这个团队
内容
- 0
团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性，项目经理应该怎么做？（） A: 与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况 B: 告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除 C: 解决团队会议上的冲突，并促进解决方案 D: 让团队成员尝试合作到项目结束为止
- 1
一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺，该经验丰富的团队成员应该怎么做（） A: 要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士 B: 要求该团队成员的经理与其谈话 C: SCRUM主管对该团队成员施加压力 D: 在回顾会议上， 教导团队如何更好的估算
- 2
团队创始之初，在选择成员时应该注意（）。 A: 团队成员加入的目的 B: 团队成员的知识结构 C: 团队成员的价值观念 D: 团队成员的出身
- 3
在一个项目中，一个核心团队成员倾向于做所有的工作，并确保所有任务的完成。这个核心团队成员很快就会离开项目，这可能会使项目变得脆弱。项目经理应该怎么做？ A: 确保这个团队成员的活动被分配到整个项目组。 B: 评估团队成员之间的知识转移机制。 C: 通过为该团队成员提供奖励来激励他们留下来。 D: 要求人力资源部门辅导该团队成员平衡工作量。
- 4
冲突解决的定义是（） A: 解决团队成员和客户的沟通问题 B: 解决团队成员冲突 C: 移除制造问题的团队成员 D: 解决团队成员内的标准合规问题