面对冲突处理事情时，属于领导者的行为是： A: 追求事缓则圆，追求及时的化解以利事情顺利进行； B: 习惯直截了当，以求探索了解更多冲突背后的潜在原因；

领导让你筹备一个年中会议,领导是事无巨细的指挥,而且是急脾气,还经常瞎指挥,打乱你原来的节奏,你很无奈,有一茬没一茬的,得应付着领导,又得把事做了。在会议当天,你被领导临时指挥去做一个事,半路上你突然想起来投影仪还没到位,会议马上就要开始,你想尽一切方法来弥补,虽然说没有大的事情,但是会议进程还是受到影响。会后,领导批评了你,说你做事不认真,这时,你会......(多选) A: 和领导沟通，以后这事你一定能安排好 B: 委婉的提出对领导的建议，事缓则圆 C: 默默承受，认为无法改变领导 D: 先接受，改天想好思路再提意见 E: 下次做好会议流程管理，分工到位 F: 口头接受领导批评，心里不服 G: 直接认错，委婉指出原因

领导让你筹备一个年中会议,领导是事无巨细的指挥,而且是急脾气,还经常瞎指挥,打乱你原来的节奏,你很无奈,有一茬没一茬的,得应付着领导,又得把事做了。在会议当天,你被领导临时指挥去做一个事,半路上你突然想起来投影仪还没到位,会议马上就要开始,你想尽一切方法来弥补,虽然说没有大的事情,但是会议进程还是受到影响。会后,领导批评了你,说你做事不认真,这时,你会…… A: 和领导沟通,以后这事你一定能安排好 B: 委婉的提出对领导的建议,事缓则圆 C: 默默承受,认为无法改变领导 D: 先接受,改天想好思路再提意见 E: 下次做好会议流程管理,分工到位 F: 口头接受领导批评,心里不服 G: 直接认错,委婉指出原因 H: 不接受批评,据理力争 I: 承认错误,自己沟通不到位,想的不仔细

6、领导让你筹备一个年中会议，领导是事无巨细的指挥，而且是急脾气，还经常瞎指挥，打乱你原来的节奏，你很无奈，有一茬没一茬的，得应付着领导，又得把事做了。在会议当天，你被领导临时指挥去做一个事，半路上你突然想起来投影仪还没到位，会议马上就要开始，你想尽一切方法来弥补，虽然说没有大的事情，但是会议进程还是受到影响。会后，领导批评了你，说你做事不认真，这时，你会……（多选） A: 和领导沟通，以后这事你一定能安排好 B: 委婉的提出对领导的建议，事缓则圆 C: 默默承受，认为无法改变领导 D: 先接受，改天想好思路再提意见 E: 下次做好会议流程管理，分工到位 F: 口头接受领导批评，心里不服 G: 直接认错，委婉指出原因 H: 不接受批评，据理力争 I: 承认错误，自己沟通不到位，想的不仔细