项目经理在一个项目成功之后评估团队绩效。总体来说，团队改进了绩效，从一个没有明确角色与职责的阶段进入组织良好的成熟单位阶段。团队绩效评估应包含什么指标类型？（）
A: A人员流失率和激励计划
B: B个人技能评估和培训
C: C人员流失率和个人技能评估
D: D人员的能力和冲突
A: A人员流失率和激励计划
B: B个人技能评估和培训
C: C人员流失率和个人技能评估
D: D人员的能力和冲突
举一反三
- 项目经理在一个项目成功之后评估团队绩效。总体来说，团队改进了绩效，从一个没有明确角色与职责的阶段进入组织良好的成熟单位阶段。团队绩效评估应包含什么指标类型？（） A: A人员流失率和激励计划 B: B个人技能评估和培训 C: C人员流失率和个人技能评估 D: D人员的能力和冲突
- 项目绩效评估和团队绩效评估不同，项目绩效评估主要关注：（） A: 团队成员个人在项目中的表现 B: 项目团队效率评价 C: 团队建设工作 D: 降低员工流动率
- 在一个多元文化项目中，项目经理主要面临的挑战之一就是组织和管理项目团队。项目经理可以利用______工具和技术来组织和管理项目团队。 A: 观察和对话，绩效评估，冲突管理 B: 绩效评估，冲突管理，组织图 C: 冲突管理，角色和职责，人员配备管理计划 D: 问题登记簿，工作和绩效信息，角色和职责
- 以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是（） A: 项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估 B: 项目经理必须评估每一个团队成员 C: 作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整 D: 即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中
- 政府绩效评估的基本类型有（） A: 内部评估和外部评估 B: 个人绩效评估、组织績效评估、政策评估和项目评估 C: 政治绩效评估、经济绩效评估、社会绩效评估和文化绩效评估 D: 定量评估和定性评估