经理和工程部门主管正在讨论某一重要工作包的变更事宜。会议之后，经理联系你并要求你把变更内容写成书面文件，这是以下哪项的例子？（）
A: 关注范围管理
B: 项目管理计划
C: 项目联络员职位
D: 变更控制系统
A: 关注范围管理
B: 项目管理计划
C: 项目联络员职位
D: 变更控制系统
举一反三
- 一位项目经理的老板和工程领导讨论一个关键任务的变更。会议结束后，该老板与项目经理联系，告诉他做了一些变更。这是一个什么样的例子？（） A: 一位项目协调员的职位 B: 变更控制委员会会议 C: 对时间管理的管理关注 D: 管理层参与执行
- 项目经理的老板和工程领导讨论一个关键人物的变更。会议结束后，老板与项目经理联系，告诉他做了一些变更。这是一个（）案例 A: 对范围管理的管理关注 B: 管理层参与规划 C: 变更控制委员会会议 D: 项目协调员
- ( )在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。 A: ①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理 B: ①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统 C: ①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划 D: ①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理
- ●在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。（） A: ①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统 B: ①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理 C: ①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划 D: ①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理
- 在项目管理领域，经常把不受控制的范围变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为（①），定义范围变更的流程包括必要的（②）、跟踪系统和授权变更的批准等级。上述①和②依次序应该填写（）。 A: ①变更控制委员会，②书面文件、纠正行动 B: ①项目管理办公室，②偏差分析、变更管理计划 C: ①变更控制委员会，②范围确认、预防措施 D: ①项目管理办公室，②偏差分析、纠偏措施