项目经理的老板和工程领导讨论一个关键人物的变更。会议结束后，老板与项目经理联系，告诉他做了一些变更。这是一个（）案例
A: 对范围管理的管理关注
B: 管理层参与规划
C: 变更控制委员会会议
D: 项目协调员
A: 对范围管理的管理关注
B: 管理层参与规划
C: 变更控制委员会会议
D: 项目协调员
举一反三
- 一位项目经理的老板和工程领导讨论一个关键任务的变更。会议结束后，该老板与项目经理联系，告诉他做了一些变更。这是一个什么样的例子？（） A: 一位项目协调员的职位 B: 变更控制委员会会议 C: 对时间管理的管理关注 D: 管理层参与执行
- 经理和工程部门主管正在讨论某一重要工作包的变更事宜。会议之后，经理联系你并要求你把变更内容写成书面文件，这是以下哪项的例子？（） A: 关注范围管理 B: 项目管理计划 C: 项目联络员职位 D: 变更控制系统
- 职能经理和项目经理的老板讨论了关于一项主要交付成果的验收标准的变更，会议之后，老板联系项目经理告知这一变更，项目经理最好的做法是：（） A: 尽快实施这一变更 B: 获得关于这一变更的信息 C: 提交管理层一份变更单，让管理层填写完毕后尽快返回 D: 告诉团队成员这一变更
- 下面哪一个角色也是项目经理可以执行的？（） ①变更管理组织 ②项目保证 ③项目支持 ④小组经理 A: ①②③ B: ①②④ C: ①③④ D: ②③④
- （）是能协助项目经理实现项目目标的组织实体，对项目和项目群进行规划、评估、控制和协调。 A: 董事会 B: 项目变更控制委员会 C: 项目管理办公室 D: 工会