有时一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后,尽管工作比以往更卖力,绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必须的()
A: 概念技能
B: 技术技能
C: 人际技能
D: 领导技能
A: 概念技能
B: 技术技能
C: 人际技能
D: 领导技能
举一反三
- 有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管，进而高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直较差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养从事高层管理工作所必需的[tex=1.714x1.286]cFTqYRwX1tp7ExWrdJ2jQg==[/tex]. A: 概念技能 B: 技术技能 C: 人际技能 D: 领导技能
- 有时，一位工作表现出色的基层主管在被提升为中层主管、进而高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的的（ ）。
- 有时一位工作出色的基层主官在被提升为中层主管或高层主管后，尽管工作比以往更卖力，工作绩效却一直很差。其中的原因很可能是由于其缺乏：________。 A: 技术技能 B: 人际技能 C: 领导技能 D: 概念技能
- 智慧职教: <p>有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、进而高层主管后，尽管工作比以前更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养从事管理工作所必需的（ ）。</p><p><br/></p>
- 一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管后工作表现也不错，进而被选拔进入高层。但担任高层主管后，他虽然工作比以往更卖力，绩效却一直不行。究其原因，很有可能是因为这位管理人员的( )较弱。 A: 概念技能 B: 人际技能 C: 技术技能 D: 领导技能