项目经理在行使权力的过程中，可以动用多项权力来影响项目团队或者相关方，你的团队成员认为，哪一项权力对他们最有说服力？（）
A: 个性或魅力
B: 专家
C: 处罚或强制力
D: 处于愧疚
A: 个性或魅力
B: 专家
C: 处罚或强制力
D: 处于愧疚
举一反三
- 项目经理作为领导团队实现项目目标的个人，应该成为团队成员的榜样，让团队成员自觉跟随自己。这是指项目经理应该具备哪种权力？ A: 正式权力 B: 专家权力 C: 参照权力 D: 魅力权力
- 由于项目经理已经率先取得了专业资格证，团队成员都以他为榜样，努力学习考取证书。这是哪种权力的体现？（） A: 专家权力 B: 参考权力 C: 加压权力 D: 魅力权力
- 为了解决项目执行中遇到的技术难题，项目经理聘请了一位技术牛人为团队提供一个月的咨询服务。团队成员对这位技术牛人言听计从，这是因为技术牛人具有以下哪种权力？（） A: 正式权力 B: 参考权力 C: 情境权力 D: 专家权力
- 作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的（） A: 职位权 B: 领导力 C: 影响力 D: 专家权力
- 作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的（）。 A: A职位权 B: B领导力 C: C影响力 D: D专家权力